安全文化與以人為本

安全是什么？我們天天講安全、時時講安全，每每提到幸福生活來自安全。安全是紙上文字、一句話、還是一個空洞口號，都不是，安全是滯后效益。

道路客運運輸安全行車的四大要素是：人、車、路、環(huán)境。其中人更是在四大要素中占主導地位。歷史的車輪告訴我們每一起交通事故的發(fā)生，有上百種甚至更多的原因，但由于駕駛?cè)说倪`章操作、接聽電話、疲勞駕駛等因素是誘發(fā)事故的直因。因此要將堅持以人為本的理念始終貫穿于安全生產(chǎn)之中，始終貫穿于安全文化之中。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化家族中的一個分支，也是企業(yè)文化中重要組成部分，與企業(yè)文化同祖同宗。企業(yè)的安全文化至今沒有一個權(quán)威的定義，只有國際核問題咨詢組給安全文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和”。我以初淺的學識和認識，結(jié)合集團公司現(xiàn)在開展的企業(yè)文化建設和《創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工》的活動，現(xiàn)對企業(yè)安全文化與以人為本管理的內(nèi)涵初淺的談談自己個人的看法。我認為，企業(yè)安全文化與以人為本的管理主要體現(xiàn)在：安全意識、安全態(tài)度、安全素質(zhì)、安全精細化管理、團隊精神及人本管理上，總之為提高這個總和采取的一切對策。

一、安全意識

意識是人的一種潛在思維，是人對某種事物的認識態(tài)度。安全意識就是人潛在安全認識的喚醒。人們每每提到要提高安全意識，單一說教式的提高都是被動的，人們從心靈深處沒有觸及。只有經(jīng)常性的開展個例分析、班組座談、圖片展示、安全活動學習，人們的靈魂深處才能被震撼，潛意識的‘沒關(guān)系’才能被屏蔽。

二、安全態(tài)度

態(tài)度是一種責任、是一種進取心。安全態(tài)度就是對安全負責任的一種進取心。如何去改變員工的態(tài)度，最行之有效的是獎與懲。獎有物質(zhì)獎勵、精神鼓勵。物質(zhì)獎勵與薪金、職務升遷相掛鉤；精神鼓勵與企業(yè)文化相銜接。懲與解聘、解職、降薪相結(jié)合。同時要用其之長、摒其之短。創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，建立健全各項規(guī)章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。從而達到加大責任、提升進取心。